Tiếng Việt
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CEO AI: LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG KỶ NGUYÊN TRÍ TUỆ NHÂN TẠO
I. GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH
Trong bối cảnh kỷ nguyên số bùng nổ, Trí tuệ Nhân tạo (AI) đang tái cấu trúc phương thức lãnh đạo và mô hình vận hành của doanh nghiệp. Chương trình đào tạo CEO AI được thiết kế chuyên biệt nhằm trang bị cho nhà quản trị tư duy lãnh đạo hiện đại, năng lực ứng dụng AI vào quản trị điều hành, phát triển thị trường, phân tích đầu tư và đổi mới mô hình kinh doanh.
Chương trình không dừng lại ở việc hướng dẫn công cụ thuần túy mà chú trọng kết hợp giữa kiến thức quản trị chuyên sâu, thực hành tình huống thực tế tại doanh nghiệp và kết nối mạng lưới kinh doanh đỉnh cao.
II. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
| STT | Nhóm Mục tiêu | Chi tiết Khả năng Đạt được của Học viên |
| 1 | Tư duy & Xu hướng AI | Hiểu rõ vai trò, cơ hội, giới hạn và xu hướng ứng dụng AI trong quản trị, điều hành doanh nghiệp. |
| 2 | Năng suất Lãnh đạo | Sử dụng hiệu quả các công cụ AI để nâng cao năng suất lãnh đạo, hỗ trợ ra quyết định và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. |
| 3 | Marketing & Thị trường | Ứng dụng AI trong quản trị marketing số, bán hàng, chăm sóc khách hàng và phát triển thị trường. |
| 4 | Chiến lược & Vận hành CNTT | Xây dựng định hướng chuyển đổi số, phát triển chiến lược kinh doanh và tối ưu vận hành hệ thống công nghệ thông tin bằng AI. |
| 5 | Tài chính & Đầu tư | Ứng dụng AI để phân tích cơ hội đầu tư, đánh giá hiệu quả tài chính và hỗ trợ quản trị rủi ro. |
| 6 | Đổi mới Mô hình Kinh doanh | Thiết kế mô hình kinh doanh mới dựa trên AI, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo. |
III. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Chương trình diễn ra trong 03 ngày (06 buổi chuyên đề và 02 phiên Networking tối).
| Thời gian | Buổi & Chủ đề | Nội dung Trọng tâm | Sản phẩm Thực hành / Hoạt động |
| NGÀY 1: Tư duy Lãnh đạo & Phát triển Thị trường | Buổi 1 (Sáng) Nền tảng AI: Tổng quan AI & Nghệ thuật nói chuyện với AI | • Tổng quan AI, Generative AI và AI Agent trong doanh nghiệp.
• Vai trò AI đối với năng suất và năng lực cạnh tranh.• Tư duy lãnh đạo và ra quyết định dựa trên dữ liệu. • Kỹ thuật Prompt Engineering, giao nhiệm vụ và đánh giá kết quả. • Xây dựng trợ lý AI cá nhân cho CEO. |
Bộ câu lệnh AI & Trợ lý AI phục vụ công tác quản trị điều hành của CEO. |
| Buổi 2 (Chiều) Marketing & Tăng trưởng: Vận hành Marketing số với AI | • Mô hình Digital Marketing & quản trị hành trình khách hàng.
• Phân tích thị trường, đối thủ và hành vi người tiêu dùng bằng AI. • Chiến lược nội dung, quảng cáo đa kênh và cá nhân hóa. • Tự động hóa tìm kiếm, chăm sóc khách hàng và hỗ trợ bán hàng. • Phân tích hiệu quả chiến dịch, tối ưu ngân sách & ROI. |
Kế hoạch Marketing số tích hợp AI cho sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp. | |
| Tối (18:30–21:00) Networking 1: Xúc tiến Thương mại | • Giới thiệu nhanh doanh nghiệp (Business Pitching).
• Kết nối B2B, tìm kiếm đối tác, khách hàng và nhà cung cấp. |
Mở rộng mạng lưới giao thương và hợp tác thương mại. | |
| NGÀY 2: Chiến lược Chuyển đổi số & Vận hành Thông minh | Buổi 3 (Sáng) Chiến lược Kinh doanh: Chuyển đổi số & Chiến lược với AI | • Xu hướng chuyển đổi số & mô hình doanh nghiệp dựa trên AI.
• Đánh giá mức độ trưởng thành số & độ sẵn sàng ứng dụng AI. • Phân tích môi trường (SWOT, PESTEL) bằng AI. • Xây dựng chiến lược, kế hoạch tăng trưởng & KPI/OKR với AI. • Thiết kế lộ trình chuyển đổi số và xác định dự án ưu tiên. |
Khung chiến lược chuyển đổi số và lộ trình ứng dụng AI tại doanh nghiệp. |
| Buổi 4 (Chiều) Vận hành & Công nghệ: Vận hành hệ thống CNTT với AI | • Kiến trúc hệ thống công nghệ quản trị: ERP, CRM, Cloud, AI.
• Giám sát, quản lý và tối ưu vận hành CNTT bằng AI. • Tự động hóa quy trình làm việc với AI Agent & nền tảng tích hợp. • Quản trị dữ liệu, an toàn thông tin & kiểm soát rủi ro. • Đánh giá chi phí, lợi ích & lựa chọn giải pháp phù hợp. |
Sơ đồ quy trình vận hành tự động hóa bằng AI cho doanh nghiệp. | |
| Tối (18:30–21:00) Networking 2: Xúc tiến Cơ hội Đầu tư | • Kết nối nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp & đối tác chiến lược.
• Investment Pitching, giới thiệu cơ hội đầu tư & gọi vốn. |
Ghép nối cơ hội đầu tư và hợp tác chiến lược. | |
| NGÀY 3: Đầu tư & Đổi mới Mô hình Kinh doanh | Buổi 5 (Sáng) Tài chính & Đầu tư: Phân tích Đầu tư với AI | • Vai trò của AI trong phân tích tài chính & ra quyết định đầu tư.
• Phân tích báo cáo tài chính, dòng tiền & sức khỏe doanh nghiệp. • Đánh giá dự án đầu tư bằng AI: NPV, IRR, thời gian hoàn vốn. • Xây dựng kịch bản đầu tư, phân tích rủi ro & giới hạn của AI. |
Báo cáo phân tích sơ bộ cơ hội đầu tư bằng AI. |
| Buổi 6 (Chiều) Đổi mới Sáng tạo: Thiết kế Mô hình Kinh doanh Mới | • Xu hướng đổi mới mô hình kinh doanh trong kỷ nguyên AI.
• Ứng dụng Design Thinking & AI nhận diện cơ hội thị trường. • Phân tích & tái thiết kế mô hình kinh doanh với Business Model Canvas. • Phát triển giá trị cung cấp, nguồn doanh thu & trải nghiệm mới. • Lập kế hoạch thử nghiệm và lộ trình triển khai 90 ngày. |
Đề án chuyển đổi / đổi mới mô hình kinh doanh tích hợp AI. | |
| Tổng kết (Cuối ngày) Trình bày Đề án & Bế giảng | • Trình bày đề án ứng dụng AI, nhận phản biện từ chuyên gia.
• Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn & định hướng triển khai. |
Đề án tổng hợp: AI Business Transformation Roadmap. |
IV. ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP
- Chủ doanh nghiệp, Giám đốc điều hành (CEO).
- Ban quản lý cấp trung, Giám đốc khối/phòng ban.
- Nhà đầu tư, Nhà khởi nghiệp và các Nhà quản lý doanh nghiệp.
V. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO & SẢN PHẨM ĐẦU RA
Chương trình áp dụng phương pháp học tập trải nghiệm thực chiến:
- 30% Kiến thức và tư duy quản trị.
- 50% Thực hành trực tiếp trên tình huống/dữ liệu của doanh nghiệp.
- 20% Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm quản trị.
Bộ sản phẩm thực hành đầu ra của học viên sau 03 ngày
- Bộ Prompt và trợ lý AI phục vụ công tác quản trị điều hành.
- Kế hoạch Marketing số ứng dụng AI.
- Lộ trình chuyển đổi số và ứng dụng AI cho doanh nghiệp.
- Mô hình tự động hóa quy trình vận hành bằng AI.
- Báo cáo phân tích cơ hội đầu tư tích hợp AI.
- Đề án đổi mới mô hình kinh doanh với lộ trình 90 ngày.
Sản phẩm tổng hợp cuối khóa: Đề án AI Business Transformation Roadmap giúp nâng cao năng lực cạnh tranh toàn diện cho doanh nghiệp.
VI. GIÁ TRỊ KHÁC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH
- AI for Leadership
Định hình tư duy chiến lược và ra quyết định dựa trên dữ liệu cho CEO.
- AI for Business Growth
Tối ưu vận hành, phát triển khách hàng và bứt phá doanh số.
- AI for Innovation & Investment
Khai thác AI để nhận diện cơ hội đầu tư và kiến tạo mô hình kinh doanh mới.
- Mở rộng kết nối thực tiễn
Tích hợp 02 phiên Networking thương mại và đầu tư B2B.
VII. THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM & THÔNG TIN ĐĂNG KÝ
Thời lượng: 03 ngày (Thứ 6, Thứ 7, Chủ nhật, tuần cuối cùng hàng tháng).
Địa điểm học: Phân hiệu Đại học Kinh tế TP.HCM tại tỉnh Vĩnh Long. (Học phí đã bao gồm chi phí ăn, ở, đi lại, lớp học và tài liệu).
Đơn vị triển khai: Viện Nghiên cứu Kinh doanh (IBR) – Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH).
Fanpage: Đào tạo Ngắn hạn – Viện Nghiên cứu Kinh doanh, Đại học Kinh Tế TP HCM
Email: shortcourse@ueh.edu.vn
Hotline: 0888 563 568 (ThS. Lê Trần Tuấn Anh)
