Đơn vị thực hiện: Viện Nghiên cứu Kinh doanh – UEH

1. MỤC TIÊU CHUNG

• Phát triển tư duy chiến lược, năng lực điều hành trong bối cảnh BANI/VUCA.
• Nâng cấp kỹ năng lãnh đạo con người – lãnh đạo thay đổi – lãnh đạo chuyển đổi số.
• Trang bị công cụ quản trị doanh nghiệp hiện đại, quản trị rủi ro, quản trị tài chính, và thiết kế mô hình kinh doanh.
• Xây dựng hệ sinh thái lãnh đạo trong doanh nghiệp: văn hóa, hệ thống, nhân tài, đổi mới.

2. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

• Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc, Giám đốc Khối/Phòng/Ban.
• Lãnh đạo kế thừa.
• Cán bộ quản lý cấp trung đang được quy hoạch lên cấp cao.

3. CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH (40–60 giờ / 6–8 tuần)

Module 1. Tư duy lãnh đạo trong kỷ nguyên BANI

• BANI vs VUCA: đặc trưng môi trường mới.
• Adaptive Leadership – Lãnh đạo linh hoạt.
• Sprint Mindset – tư duy nước rút & cải tiến liên tục.
• Ra quyết định trong bất định: Framework OODA – Cynefin – Scenario Planning.
• Case study: Airbnb, Grab, VinGroup, Apple.

Module 2. Chiến lược & mô hình kinh doanh

• Khung chiến lược hiện đại:
  • Five Forces, Blue Ocean, Value Proposition Canvas
  • Disruption & Strategic Innovation
• Thiết kế mô hình kinh doanh bằng Business Model Navigator.
• Chiến lược chuyển đổi số cấp doanh nghiệp.
• Dashboard chiến lược và OKRs cho lãnh đạo cấp cao.

Bài tập nhóm: xây dựng mini-strategy cho đơn vị.

Module 3. Quản trị tài chính dành cho lãnh đạo cấp cao

• Đọc – hiểu – phân tích mô hình tài chính doanh nghiệp.
• Dòng tiền, cấu trúc vốn, đòn bẩy & rủi ro.
• Định giá dự án – NPV, IRR – và các chỉ số KPI tài chính.
• Quản lý lợi nhuận & tăng trưởng bền vững (sustainable financial performance).
• Case: phân tích quyết định đầu tư 1 dự án thực tế.

Module 4. Quản trị nhân sự chiến lược & văn hóa lãnh đạo

• Xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa.
• Văn hóa doanh nghiệp thời BANI: Psychological Safety, High-trust Culture.
• Quản trị hiệu suất (OKR/OGSM/KPI) và quản lý nhân tài.
• Coaching & Mentoring dành cho lãnh đạo.
• Truyền cảm hứng – Influence & Authority – Inspiration.

Module 5. Quản trị vận hành & cải tiến quy trình

• Agile, Lean, Kaizen & Continuous Improvement.
• Quản lý theo Kanban – quản lý dòng công việc (Manage Flow).
• Quản trị chuỗi cung ứng và tối ưu hóa vận hành.
• Risk Management: rủi ro hoạt động, pháp lý, tài chính.
• Công cụ: SIPOC, Value Stream Mapping, DMAIC.

Module 6. Quản trị đổi mới & chuyển đổi số

• Digital Transformation Framework (MIT, McKinsey).
• Data-driven decision making.
• Ứng dụng AI & Tự động hóa trong quản trị doanh nghiệp.
• ESG & phát triển bền vững trong chiến lược doanh nghiệp.

Module 7. Leadership Communication & Executive Presence

• Nghệ thuật giao tiếp lãnh đạo.
• Kỹ năng trình bày cấp quản trị (Executive Presentation).
• Storytelling trong quản trị.
• Xây dựng thương hiệu lãnh đạo: Authority – Influence – Inspiration.

Module 8. Capstone Project

• Mỗi nhóm chọn 1 vấn đề chiến lược của doanh nghiệp:
  • Cải tổ vận hành
  • Thiết kế chiến lược tăng trưởng
  • Tái cấu trúc nhân sự
  • Chuyển đổi số
• Trình bày trước Hội đồng (IBR, UEH & doanh nghiệp).

4. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

• Blended-learning: offline + online.
• Case study Harvard, McKinsey, UEH.
• Thảo luận nhóm nhỏ.
• Executive coaching 1:1 (tùy chọn).

5. ĐÁNH GIÁ CUỐI KHÓA

• Assignment theo từng module.
• Bài kiểm tra năng lực (pre-test & post-test).
• Capstone Presentation.

6. SẢN PHẨM ĐẦU RA

• 01 Dự án chiến lược áp dụng cho doanh nghiệp.
• Bộ công cụ quản trị dành cho lãnh đạo cấp cao.
• Báo cáo năng lực lãnh đạo và bản kế hoạch phát triển cá nhân (IDP).

7. TÀI LIỆU THAM KHẢO CHUẨN

• Harvard Business Review – Leadership series
• John Kotter – Leading Change
• McKinsey – CEO Excellence
• INSEAD – Strategy in the Age of Disruption
• The Lean Manager – Balle
• MIT Digital Leadership Framework
  

KHÓA HỌC NGẮN HẠN ĐÀO TẠO CẤP CAO

Viện nghiên cứu kinh doanh – Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh là đơn vị có năng lực hàng đầu trong đào tạo các khóa ngắn hạn cho cá nhân, đơn vị, doanh nghiệp về đa dạng lĩnh vực như: quản trị, tài chính, kinh doanh, chiến lược,… Với các đối tác đào tạo là các trường đại học nổi tiếng trên thế giới như: Mỹ, Úc, New Zealand, Nhật Bản, Singapore, Hàn Quốc,… chương trình đào tạo ngắn hạn của IBR được thừa hưởng và phát triển theo hướng tiên tiến, tiệm cận thế giới.

Các khóa đào tạo ngắn hạn của IBR giúp các đơn vị, doanh nghiệp xây dựng đội ngũ quản lý các cấp trở thành những nhà lãnh đạo nòng cốt với kiến thức toàn diện về quản trị. Cung cấp kiến thức áp dụng ngày vào thực tế giúp đơn vị cải tiến được quy trình, nâng cao hiệu quả kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Đối với cá nhân, sẽ được cung cấp những kỹ năng, kiến thức cốt yếu nhất dành cho nhà quản lý, cập nhật kiến thức theo xu hướng thị trường. Được làm quen và cọ sát với các tình huống quản trị thực tế và xử lý thực trạng đang gặp khó khăn trong công việc. Đánh thức khả năng lãnh đạo tiềm tàng và sự tự tin trong quyết định để sẵn sàng đảm nhiệm vai trò mới.

Đặc biệt, tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, người học sẽ được học tập với các giảng viên là các GS, PGS, TS hàng đầu về kinh tế tại Việt Nam và các nước phát triển. Có cơ hội giao lưu với cộng đồng doanh nhân rộng lớn và thành đạt. Có cơ hội được thực tập, giao lưu tại các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp nước ngoài thông qua Study Tour của chương trình. Hình thức học tập linh hoạt và thời gian phù hợp với nhu cầu của cá nhân, đơn vị, doanh nghiệp.

1. Giới thiệu

Khóa học đào tạo cấp cao được Viện Nghiên cứu kinh doanh thiết kế nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng, công cụ và kinh nghiệm quản lý hiện đại của thế giới, kết hợp với những kinh nghiệm hoạt động tại Việt Nam, giúp các nhà quản trị doanh nghiệp trên con đường đi đến thành công.

2. Mục tiêu

Củng cố các kiến thức quản trị cốt lõi, hệ thống hóa các kỹ năng, phương pháp quản lý thiết yếu và nâng cao năng lực lãnh đạo, tư duy chiến lược, đa chiều phù hợp với bối cảnh nhiều thách thức hiện nay.

Những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO cần phải trang bị;

Những tư duy, nhận thức và kiến thức này, cùng với năng khiếu bẩm sinh về quản trị và sự trải nghiệm quản lý của bản thân sẽ giúp bạn trở thành một CEO chuyên nghiệp.

3. Đối tượng

Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo…

Các nhà quản lý và những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp;

4. Nội dung môn học

4.1 Chân dung CEO/ Being an Authentic Leader 

1. Giám đốc điều hành trong thời đại mới

– CEO là ai?

– Các công việc của CEO

– Từ CEO đến Pro CEO

– Đặc trưng thế hệ CEO

– Trắc nghiệm về phong cách lãnh đạo

– Chọn lựa phong cách lãnh đạo thích hợp

2. Thực hành theo những tình huống lấy từ thực tiễn
3. Chia sẻ những bài học kinh nghiệm thực tiễn khi làm CEO

4.2 Hệ thống quản lý công ty

– Tổng quan về quản trị doanh nghiệp

– Quản lý hệ thống công ty

– Phương pháp quản lý doanh nghiệp hiện nay

– Khái niệm quản lý doanh nghiệp

– Cơ cấu tổ chức

– Vai trò và năng lực người quản lý

4.3 Nghệ thuật lãnh đạo và thuật sử dụng quyền lực

1. Tổng quan về lãnh đạo

– Khái niệm về lãnh đạo

– Phân biệt giữa Quản lý và Lãnh đạo

– Nghệ thuật lồng ghép Quản lý và Lãnh đạo

2. Lãnh đạo và quản trị sự thay đổi

– Vì sao phải thay đổi?

– Bài học về sự thay đổi của chim đại bàng

– Vì sao sự thay đổi trong tổ chức bị thất bại?

3. Vai trò trọng yếu của lãnh đạo và quản trị sự thay đổi

– Khơi dậy niềm tin

– Kiến tạo tầm nhìn

– Truyền cảm hứng

– Tạo ảnh hưởng

– Thực thi chiến lược

– Phát huy tiềm năng

– Tác động của Cách mạng công nghiệp 4.0 đến lãnh đạo sự thay đổi

4. Tâm lý lãnh đạo – Kỹ năng làm việc với con người

– Tùy thuộc tính khí (Khí chất) của nhân viên

– Tùy thuộc cá tính (Tính cách) của nhân viên

– Tùy thuộc tính cách của người quản lý

5. Phong cách lãnh đạo

– Khái niệm

– Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

– Các phong cách lãnh đạo điển hình hiện nay

– Xem clip video thực hành xử lý tình huống

6. Tạo động lực làm việc

– Khái niệm

– Những yếu tố giúp tạo động lực cho nhân viên

– Những yếu tố giúp người quản lý tạo động lực

– Thái độ quan trọng hơn trình độ

7. Quản trị và phát triển nhân tài hiệu quả

– Nhận diện nhân tài trong doanh nghiệp

– Sự khác nhau giữa quản lý nhân tài và quản lý nguồn nhân lực

– Chính sách thu hút nhân tài

8. Lãnh đạo và quyền lực

8.1. Quyền lực

– Quyền hạn và quyền lực
– Nguồn gốc của quyền lực

– Quyền lực lãnh đạo
– Mối quan hệ giữa lãnh đạo và quyền lực
– Quyền lực cứng và quyền lực mềm

– Quyền lực cũ và quyền lực mới
– Các chiến lược tạo quyền lực

8.2. Quyền lực và ảnh hưởng của lãnh đạo

– Uy tín lãnh đạo là gì?
– Các đặc điểm cá nhân của người lãnh đạo uy tín
– Các thành tố tạo thành uy tín của người lãnh đạo
– Uy tín đích thực và uy tín giả hiệu

8.3. Năm cấp độ năng lực lãnh đạo và vận dụng

– Năm cấp độ năng lực lãnh đạo
– Cách vận dụng 05 cấp độ năng lực lãnh đạo vào quản lý

4.4. Kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh

• Những vấn đề về khái niệm kế hoạch và kế hoạch kinh doanh
• Hình thành kế hoạch kinh doanh
• Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh
• Báo cáo thực hiện kế hoạch kinh doanh
• Thực hành lập kế hoạch kinh doanh lấy từ tình huống thực tế của học viên trong lớp
• Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn
• Brochure Đào tạo Cấp cao