• Ban Tổng Giám đốc, Giám đốc Khối/Phòng/Ban.
• Lãnh đạo kế thừa.
• Cán bộ quản lý cấp trung đang được quy hoạch lên cấp cao.

• BANI vs VUCA – Tư duy lãnh đạo trong kỷ nguyên mới.
• Adaptive Leadership – Phát triển năng lực lãnh đạo linh hoạt.
• Sprint Mindset – Tư duy tập trung vào tăng tốc và tạo giá trị trong thời gian ngắn.
• Ra quyết định trong bối cảnh bất định: Framework OODA – Cynefin – Scenario Planning.
• Case study: Airbnb, Grab, VinGroup, Apple.

• Five Forces, Blue Ocean, Value Proposition Canvas
• Disruption & Strategic Innovation
• Thiết kế mô hình kinh doanh bằng Business Model Navigator.
• Chiến lược chuyển đổi số cấp doanh nghiệp.
• Dashboard chiến lược và OKRs cho lãnh đạo cấp cao.
• Bài tập nhóm: xây dựng mini-strategy cho đơn vị.

• Đọc – hiểu – phân tích mô hình tài chính doanh nghiệp.
• Dòng tiền, cấu trúc vốn, đòn bẩy & rủi ro.
• Định giá dự án – NPV, IRR và các chỉ số KPI tài chính.
• Quản lý lợi nhuận & tăng trưởng bền vững (sustainable financial performance).
• Case: phân tích quyết định đầu tư 1 dự án thực tế.

• Xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa.
• Văn hóa doanh nghiệp thời BANI: Psychological Safety, High-trust Culture.
• Quản trị hiệu suất (OKR/OGSM/KPI) và quản lý nhân tài.
• Coaching & Mentoring dành cho lãnh đạo.
• Truyền cảm hứng – Influence & Authority – Inspiration.

• Agile, Lean, Kaizen & Continuous Improvement.
• Quản lý theo Kanban – quản lý dòng công việc (Manage Flow).
• Quản trị chuỗi cung ứng và tối ưu hóa vận hành.
• Risk Management: rủi ro hoạt động, pháp lý, tài chính.
• Công cụ: SIPOC, Value Stream Mapping, DMAIC.

• Digital Transformation Framework (MIT, McKinsey).
• Data-driven decision making.
• Ứng dụng AI & Tự động hóa trong quản trị doanh nghiệp.
• ESG & phát triển bền vững trong chiến lược doanh nghiệp.

• Nghệ thuật giao tiếp lãnh đạo.
• Kỹ năng trình bày cấp quản trị (Executive Presentation).
• Storytelling trong quản trị.
• Xây dựng thương hiệu lãnh đạo: Authority – Influence – Inspiration.

• Mỗi nhóm/cá nhân chọn 1 vấn đề chiến lược của doanh nghiệp liên quan tới tái cấu trúc mô hình vận hành, thiết kế chiến lược tăng trưởng, điều chỉnh cơ cấu nhân sự, chuyển đổi số trong mô hình hoạt động kinh doanh.
• Phân tích bối cảnh và chẩn đoán vấn đề bằng các mô hình đã học.
• Xây dựng giải pháp chiến lược và lộ trình triển khai khả thi.
• Đánh giá chi phí – lợi ích, tác động, rủi ro liên quan và yêu cầu nguồn lực.
• Hoàn thiện báo cáo và trình bày trước Hội đồng IBR – UEH – doanh nghiệp.

Study Tour nước ngoài (3-5 ngày)

• Tham quan và học hỏi tại một số trường đại học đối tác quốc tế.
• Tìm hiểu kinh nghiệm quản trị và vận hành một doanh nghiệp trong cùng ngành/lĩnh vực.
• Trải nghiệm thực tế tại các doanh nghiệp ở Mỹ, Anh, Châu Âu, Singapore, Hàn Quốc.
• Trao đổi, thảo luận và rút ra bài học về các mô hình quản trị, chiến lược đổi mới có thể áp dụng cho doanh nghiệp của mình.

• Thiết kế linh hoạt theo nhu cầu doanh nghiệp (Nội dung học - Thời lượng học - Giảng viên - Case study thực tiễn).
• Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia giàu kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn, bao gồm các nhà quản trị giàu kinh nghiệm và các giảng viên uy tín với kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. 
• Phương pháp đào tạo thực tiễn: Case-study Việt Nam và Quốc tế, thảo luận tình huống, coaching chuyên sâu.
• Tính ứng dụng cao, giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề ngay trong khóa học.
• Khung chương trình đào tạo được thiết kế theo các Đại học lớn như Harvard, kết hợp lý thuyết chuẩn mực quốc tế và kinh nghiệm thực tiễn tại doanh nghiệp Việt Nam.
• Hỗ trợ đánh giá năng lực trước và sau đào tạo theo yêu cầu doanh nghiệp.
• Có các đối tác là cái đại học lớn tham gia chương trình. 
• Chương trình Study Tour kết hợp với các trường đối tác của chúng tôi ở các nước phát triển.

• Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản trị của đội ngũ chủ chốt.
• Xây dựng đội ngũ kế thừa vững mạnh, thống nhất tư duy quản lý.
• Cải thiện hiệu quả vận hành, tăng khả năng thích ứng linh hoạt trước biến động.
• Tối ưu hóa nguồn lực và xây dựng văn hóa lãnh đạo chuyên nghiệp.
• Giải quyết vấn đề thực tế theo yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp.

• Củng cố kiến thức quản trị nền tảng và kỹ năng cốt lõi của nhà lãnh đạo.
• Nâng cao tư duy chiến lược, năng lực điều hành và giải quyết vấn đề.
• Hiểu sâu về tâm lý con người và nghệ thuật sử dụng quyền lực.
• Phát triển phong cách lãnh đạo đích thực & kỹ năng dẫn dắt đội ngũ.
• Tích lũy kinh nghiệm thực tế từ chuyên gia và các CEO thực chiến.

1. Tiếp nhận thông tin nhu cầu (qua form tư vấn, email hoặc hotline).
2. Tư vấn sơ bộ về mục tiêu, đối tượng, thời lượng và định hướng nội dung.
3. Khảo sát nhu cầu chi tiết: Tổ chức họp gặp gỡ trực tiếp hoặc trực tuyến giữa hai đơn vị.
4. Thiết kế chương trình đào tạo sơ lược (Proposal - Timeline - Giảng viên).
5. Thống nhất chương trình & ký kết hợp đồng đào tạo.
6. Triển khai đào tạo.
7. Báo cáo sau đào tạo và nghiệm thu.