Chương trình Đào tạo cho Cán bộ Quản lý Cấp cao

08/01/2022

1. Giới thiệu

Khóa học đào tạo cấp cao được Viện Nghiên cứu kinh doanh thiết kế nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng, công cụ và kinh nghiệm quản lý hiện đại của thế giới, kết hợp với những kinh nghiệm hoạt động tại Việt Nam, giúp các nhà quản trị doanh nghiệp trên con đường đi đến thành công.

2. Mục tiêu

Củng cố các kiến thức quản trị cốt lõi, hệ thống hóa các kỹ năng, phương pháp quản lý thiết yếu và nâng cao năng lực lãnh đạo, tư duy chiến lược, đa chiều phù hợp với bối cảnh nhiều thách thức hiện nay.

Những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO cần phải trang bị;

Những tư duy, nhận thức và kiến thức này, cùng với năng khiếu bẩm sinh về quản trị và sự trải nghiệm quản lý của bản thân sẽ giúp bạn trở thành một CEO chuyên nghiệp.

3. Đối tượng

Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo...

Các nhà quản lý và những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp;

4. Nội dung môn học

4.1 Chân dung CEO/ Being an Authentic Leader

1. Giám đốc điều hành trong thời đại mới

– CEO là ai?

– Các công việc của CEO

– Từ CEO đến Pro CEO

– Đặc trưng thế hệ CEO

– Trắc nghiệm về phong cách lãnh đạo

– Chọn lựa phong cách lãnh đạo thích hợp

2. Thực hành theo những tình huống lấy từ thực tiễn

3. Chia sẻ những bài học kinh nghiệm thực tiễn khi làm CEO

4.2 Hệ thống quản lý công ty

- Tổng quan về quản trị doanh nghiệp

- Quản lý hệ thống công ty

- Phương pháp quản lý doanh nghiệp hiện nay

- Khái niệm quản lý doanh nghiệp

- Cơ cấu tổ chức

- Vai trò và năng lực người quản lý

4.3 Nghệ thuật lãnh đạo và thuật sử dụng quyền lực

1. Tổng quan về lãnh đạo

– Khái niệm về lãnh đạo

– Phân biệt giữa Quản lý và Lãnh đạo

– Nghệ thuật lồng ghép Quản lý và Lãnh đạo

2. Lãnh đạo và quản trị sự thay đổi

– Vì sao phải thay đổi?

– Bài học về sự thay đổi của chim đại bàng

– Vì sao sự thay đổi trong tổ chức bị thất bại?

3. Vai trò trọng yếu của lãnh đạo và quản trị sự thay đổi

– Khơi dậy niềm tin

– Kiến tạo tầm nhìn

– Truyền cảm hứng

– Tạo ảnh hưởng

– Thực thi chiến lược

– Phát huy tiềm năng

– Tác động của Cách mạng công nghiệp 4.0 đến lãnh đạo sự thay đổi

4. Tâm lý lãnh đạo – Kỹ năng làm việc với con người

– Tùy thuộc tính khí (Khí chất) của nhân viên

– Tùy thuộc cá tính (Tính cách) của nhân viên

– Tùy thuộc tính cách của người quản lý

5. Phong cách lãnh đạo

– Khái niệm

– Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

– Các phong cách lãnh đạo điển hình hiện nay

– Xem clip video thực hành xử lý tình huống

6. Tạo động lực làm việc

– Khái niệm

– Những yếu tố giúp tạo động lực cho nhân viên

– Những yếu tố giúp người quản lý tạo động lực

– Thái độ quan trọng hơn trình độ

7. Quản trị và phát triển nhân tài hiệu quả

– Nhận diện nhân tài trong doanh nghiệp

– Sự khác nhau giữa quản lý nhân tài và quản lý nguồn nhân lực

– Chính sách thu hút nhân tài

8. Lãnh đạo và quyền lực

8.1. Quyền lực

– Quyền hạn và quyền lực
– Nguồn gốc của quyền lực

– Quyền lực lãnh đạo
– Mối quan hệ giữa lãnh đạo và quyền lực
– Quyền lực cứng và quyền lực mềm

– Quyền lực cũ và quyền lực mới
– Các chiến lược tạo quyền lực

8.2. Quyền lực và ảnh hưởng của lãnh đạo

– Uy tín lãnh đạo là gì?
– Các đặc điểm cá nhân của người lãnh đạo uy tín
– Các thành tố tạo thành uy tín của người lãnh đạo
– Uy tín đích thực và uy tín giả hiệu

8.3. Năm cấp độ năng lực lãnh đạo và vận dụng

– Năm cấp độ năng lực lãnh đạo
– Cách vận dụng 05 cấp độ năng lực lãnh đạo vào quản lý

4.4. Kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh

Những vấn đề về khái niệm kế hoạch và kế hoạch kinh doanh
Hình thành kế hoạch kinh doanh
Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh
Báo cáo thực hiện kế hoạch kinh doanh
Thực hành lập kế hoạch kinh doanh lấy từ tình huống thực tế của học viên trong lớp
Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn