Trong một tổ chức, Quản lý cấp trung đóng vai trò rất quan trọng. Để đảm bảo định hướng chiến lược và chủ trương của lãnh đạo được thực hiện xuyên suốt và hiệu quả từ cấp lãnh đạo đến nhân viên, nhà Quản lý cấp trung phải vừa nắm vững kiến thức chuyên môn để am hiểu tầm nhìn chiến lược của nhà lãnh đạo, vừa phải thành thạo và dày dặn kinh nghiệm về kỹ năng quản trị để quản lý tiến độ công việc, động viên và hỗ trợ nhân viên hoàn thành công việc hiệu quả.

Tuy nhiên, khó khăn nhất hiện nay mà các nhà Quản lý cấp trung đang gặp phải đó chính là: “được lòng sếp, mất lòng nhân viên”, “nhân viên không phục”, “thất bại trong lập kế hoạch và quản lý tiến độ”,.v.v….

Thấu hiểu những khó khăn ấy và tầm quan trọng của các nhà Quản lý cấp Trung, IBR tổ chức khóa đào tạo nhằm tập trung phát triển kỹ năng quản trị giúp nhà Quản lý xây dựng và dẫn dắt đội ngũ thành công, là cầu nối vững chắc giữa nhân viên và Ban lãnh đạo của tổ chức.

1. Đối tượng đào tạo

- Lãnh đạo các cơ quan nhà nước; cơ quan hành chính, tổ chức Đoàn thể chính trị; tổ chức phi lợi nhuận; các Doanh nghiệp

- Giám đốc các bộ phận, Lãnh đạo, Quản lý cấp trung, các Trưởng, Phó phòng ban Doanh nghiệp

- Nhân sự nằm trong diện quy hoạch quản lý cấp trung  tại các đơn vị muốn nâng cao khả năng quản lý và tổ chức công việc hiện tại.

2. Tại sao nên chọn chương trình

• Đội ngũ Giảng viên là các Giáo sư, Tiến sĩ đầu ngành và có nhiều năm kinh nghiệm quản lý thực tế tại Doanh nghiệp.
• Nội dung chương trình học bám sát vào nhu cầu thực tế, tập trung phát triển và hoàn thiện các kỹ năng cho nhà Quản lý cấp trung.
• Chương trình học sinh động với case study, thực hành giải quyết tình huống thực tế mang tính ứng dụng cao.
• Tiết kiệm chi phí cho Doanh nghiệp với học phí ưu đãi, thời gian học linh hoạt.

3. Chương trình đào tạo

Cơ quan/Doanh nghiệp tùy chọn các môn sau:

a. Quản lý sự thay đổi sau Covid

Nội dung chính của môn học nhằm đáp ứng được các mục tiêu:

• Xác định các vấn đề cần thay đổi.
• Hoạch định chiến lược & phương pháp thay đổi.
• Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi.

b. Xây dựng văn hóa kỹ thuật số

Nội dung chính của môn học nhằm đáp ứng được các mục tiêu:

• Hướng dẫn xây dựng văn hóa thích ứng mới.
• Thảo luận, trao đổi, lấy ý kiến tập thể.
• Triển khai các chiến lược thực hiện.
• Chiến lược thay đổi nhận thức, thay đổi tư duy của nhân viên.

c. Kỹ năng phát triển và giữ chân nhân tài

Nội dung chính của môn học nhằm đáp ứng được các mục tiêu:

• Xác định nguồn lực và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
• Hướng dẫn xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên giỏi.
• Thấu hiểu nhân viên giỏi.
• Bí quyết giữ chân nhân tài.

d. Kỹ năng lãnh đạo nhóm

Nội dung chính của môn học nhằm đáp ứng được các mục tiêu:

• Phát triển năng lực lãnh đạo từ nền tảng cá nhân.
• Hướng dẫn xây dựng đội nhóm & phong cách lãnh đạo.
• Hướng dẫn xây dựng mục tiêu và quản lý công việc.
• Xử lý mâu thuẫn, động viên nhân viên.

e. Quản trị nhân sự 4.0

Nội dung chính của môn học nhằm đáp ứng được các mục tiêu:

• Hoạch định nguồn lực, phân bổ nguồn lực.
• Kỹ năng phỏng vấn.
• Thiết kế mô tả công việc và xây dựng KPI.
• Tâm lý nhân viên, nghệ thuật giao tiếp.

f. Kỹ năng lập kế hoạch và kiểm soát công việc

Nội dung chính của môn học nhằm đáp ứng được các mục tiêu:

• Hướng dẫn xác định nguồn lực sẵn có.
• Kỹ năng lập kế hoạch tổng thể và phân công công việc.
• Xác định phương pháp tổ chức và đánh giá công việc.
• Kỹ năng quản lý & kiểm soát tiến độ công việc.

g. Kỹ năng giải quyết vấn đề

Nội dung chính của môn học nhằm đáp ứng được các mục tiêu:

• Xác định và phân tích nguyên nhân vấn đề.
• Phân tích giải pháp và đưa ra quyết định.
• Bài tập giải quyết các tình huống thực tế.

h. Tư duy số của lãnh đạo Doanh nghiệp

Nội dung chính của môn học nhằm đáp ứng được các mục tiêu:

• Thay đổi tư duy về khách hàng.
• Hoạch định tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp số.
• Truyền cảm hứng cho nhân viên.

4. Giảng viên

Đội ngũ Giảng viên là các Giáo sư, Tiến sĩ hàng đầu của UEH giàu kinh nghiệm giảng dạy trong lĩnh vực Kinh tế - Kinh doanh và đang kiêm nhiệm vị trí Quản lý cấp cao tại các công ty, tập đoàn.

5. Thời lượng - Địa điểm

- Thời lượng: 2 buổi, 3h/buổi

- Giờ: 8h - 11h30 và 13h - 16h30

- Thời gian của khóa học : linh động theo sắp xếp của đơn vị được nhưng không kéo dài quá 3 tháng.

- Địa điểm học: tại UEH hoặc đơn vị tự chọn (báo giá riêng).

6. Học phí

- 65.000.000/khóa – Đã bao gồm teabreak giữa mỗi buổi học.

- Số lượng học viên tối đa/khóa: 20 học viên

7. Chứng chỉ

Kết thúc khóa học, mỗi học viên sẽ được cấp Chứng chỉ Quản lý cấp trung do Viện Nghiên cứu Kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh cấp.

Bảng báo cáo thành tích học tập của mỗi học viên sẽ được gửi về đơn vị.

TẢI BROCHURE TẠI ĐÂY